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人力资源管理案例5:松下幸之助的培训之道

作者: 清华总裁班 时间: 2015-05-12 09:25 来源:未知
关键词:
  松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切.即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。
  
  因此,松下电器公司不是仅仅靠总经理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
  
  为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。
  
  公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。
  
  由此可以看出,松下所以取得如此巨大的成就,除特定的历史条件和社会环境外,他的经营思想的精华一一人才思想奠定了他事业成功的基础。松下先生说:“事业的成败取决于人”,“没有人就没有企业”,松下电器公司既是“制造电器用品”的公司,又是“造就人才的公司”。
  
  松下认为,人才可遇不可求,人才的鉴别,不能单凭外表,人才效应不能急功近利,领导者不能操之过急。
  
  如何去获得人才,或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明,人才是要去寻求的。大下万物都是必须常常有求才若渴的心,人才才会源源而至。
  
  松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。
  
  目前所有中、小企业的烦恼,在于不易吸收人才,甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说,大都缺乏劳动人口,但是,在日本,初中或高中毕业后就做事的人,有好几万。因此,如果有意录用,就不可能找不到人,但如想雇用合适的人才,就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言,唯有培养这种吸引人的魅力,才能逐渐地争取到所需要的人才。
  
  松下认为争取人才最好不要去挖墙角。
  
  松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人,当然,可信赖的人的确不少,可是还是有些不可靠的,所以还是不做的好。
  
  如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,不必非要用有经验的人。
  
  公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。
  
  人员的雇用,以适用公司的程度为好,程度过高不见得一定有用,而且有些人会说:“这种烂公司真倒霉。”如果换成一个普通程度的人,他会感激地说“这个公司还蛮不错的”而尽心地为公司工作。
  
  “适当”这两个字很要紧的,适当的公司,适当的企业,招募适当的人才,如果认真求才,虽然不能达到100%,但70%大概不成问题,达到70%,有时候反而会觉得更好。
  
  所以,程度过高,不见得就合用,只要人品好、肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成果=能力X热忱(干劲)。
  
  提拔年轻人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。
 
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