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如何唯才是举,人尽其用

作者: 深圳MBA 时间: 2013-04-07 09:44 来源:网络
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  龚自珍的诗说道,“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才。”便是规劝当朝统治者要打破常规思路,敢于任用各式各样的人才,每个人都有自己的长处,只有敢于打破等级、门第、资历等的限制,才能务取真才实贤。墨子在《尚贤上》中指出:“官无常贵,而民无终贱,有能者则举之,无能者则下之。”并强调“以尚贤使能为政⋯⋯不辨贫富、贵贱、远近、亲疏”。

  东方管理学认为,人才的标准可以概括为以下十五个方面:“道”、“变”、“人”、“威”、“实”、“和”、“器”、“法”、“信”、“筹”、“谋”、“术”、“效”、“勤”、“圆”。道,就是遵循客观规律,掌握工作所要求的知识和技能。变就是随机应变的能力。人是指以人为本,从他人角度思考问题。威是要恰当运用权威的能力,实是要实事求是,不能凭主观意识来判断。和是要以和为贵,讲求和谐。器是重器利器,要有一定的专业知识。法是要遵守和依据规章制度办事。信指诚实守信,言必行行必果。筹是运筹帷幄,会分析各种情况。谋是预谋判断,提前判断出事情发展的方向。术是指巧妙的运作,采用不同方法达到目的的能力。效是要廉洁高效,做事既有效果又有效率。勤是要勤俭,做事勤勉又克勤克俭。圆是指要充分考虑各方利益,力图使局面圆满合理。然而在实际工作中能够完全符合这十五点的人少之又少,大多数的人才总是在某些方面能力突出,有些方面则是短板。这就要求领导者必须让他们做到扬长避短,充分发挥自身的长处,才能让组织以最佳的状态运转,才算是真正的做到了以人为本,而这正考验了一个领导者的组织能力。

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