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“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度

作者: 清华总裁班 时间: 2015-06-11 14:18 来源:未知
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　　在一个团队中，你会怎样进行“进度”量化的管理？要知道总有一些“好吃懒做”之徒在你这里混吃度日，他们在任何繁忙的时间都会钻“懒”的空子，逃避安排的工作，试图以最小的付出，投机获得最大的回报。他们对于团队理想没有忠诚度，是彻底的工作投机主义者，而你可能对此正一无所知。
　　
　　这些人常会侥幸地想：
　　
　　“我的工作做得稍微差一点点，又能怎样呢？”
　　
　　“老板不会发现的，小李就没被发现过。”
　　
　　“把工资拿到就可以了，工作进度与我可没什么关系！”
　　
　　“我不关心项目的死活，我只要自己每月有钱赚，哪怕公司垮掉也无所谓，我可以立即换个工作。”
　　
　　对此，澳大利亚商学院的一位博士生本杰明•沃克曾无比感慨地说，一个团队最懒的那个成员，实际上就可以决定一个项目最终的成功或失败。这有点像坏苹果理论或者木桶定律，最坏的苹果决定好苹果的命运，最短的木板决定这只木桶的容水量。在团队工作中，事实的确如此，我们很难找出一个不存在进度管理难题的团队，哪怕它是微软的技术团队或是巴菲特的证券投资精英团队。
 
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