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工商管理总裁班129期开班论坛:重建企业信仰与激发员工潜能

作者: 深圳MBA 时间: 2013-04-01 18:46 来源:创新创业学院
关键词: 工商管理 129期 开班 重建 信仰 激发 论坛 总裁 企业

  2013年3月31日,清华大学工商管理总裁班圆桌论坛在深圳清华大学研究院一楼报告厅举行。

四位嘉宾

  企业管理地头力机构创始人王育琨在演讲中表示:中国公司的最大问题,是忽视了一线员工的真实需求点;中国公司目前最大挑战,不是市场,不是资金,不是人才,而是转变经营者的观念和心智。因此企业领导人应塑造匠心匠魂,应具有抱一、纯粹、无依、无为、圆融、妙智、玄德。企业经营应回归本真,从人出发,以人为本。

王育琨

  商业评论主编颜杰华表示:现今企业,招新员工难,留老员工难。据调查,2012年中国企业整体平均离职率为23.6%。操作工全国整体平均离职率远远高于其他层级,为39.1%。 预测2013年整体人才市场人员流动率仍处较高水平。 因此中国企业很苦,员工苦、老板也苦,创造幸福企业变得日益重要。哈佛商学院特雷莎·阿马比尔(Teresa M. Amabile)教授领导的历时3年,7家公司,26个项目团队,238人 ,1.2万条工作日志研究结论表示:当员工感到幸福,受工作本身的激励,并对同事和组织持积极看法时,创造力和生产力就会提高。 在创造幸福企业后,伟创业工业园春节员工返岗率高达99.67%,苏州固锝员工在节后带同乡到公司,海底捞每月只在公司开一次总经理办公会,其他时间都是 “甩手掌柜”。

颜杰华

  固锝企业董事长吴念博:我们为何而来,为大众的幸福而来。现代社会发展的重要推动力量来源于企业,企业已经成为社会的中坚力量,固锝希望创造一个和谐美好的幸福社会,选择创建幸福企业是一个很好的尝试。那幸福是什么?欲望的控制 ,攀比心日减 ,感恩心日增。那如何创造幸福企业,吴总表示可以从以下几个方面实现:

  一、人文关怀。企业继承中国传统家道、家规、家学、家业。过去,中国人的家是血缘关系,有血统关系;现在企业做这是道义,是儒家讲的仁义的关系。企业里头有规矩、有礼节、有道,道就是伦理的基础,这个道理就是为社会服务、为人民服务。

听课现场

  二、人文教育。大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善 。人生最大的学问,是彰显我们与生俱来的智慧德能;再推己及人,用自己德行能力回馈服务社会;最终达到至善圆满的最高境界。教育可以从以下三方面 进行:境教、身教、言教 。古时候尊师重道,所以学业有成: 父母把孩子交给老师会自己三拜,孩子再三拜九叩,这种礼节在今天已经不复存在,然而,如果领导者对学习的内容不重视,或者只是要求员工去学习,自己不学,员工是学不好的, 家庭教育亦是如此。家庭教育里最重要的是母亲的教育,因为孩子从小到大跟母亲在一起的时间最多,绝对不会比父亲少,从十月怀胎到孩子出生之后的喂养。一直到七岁之前,母亲对他的影响是最大的。所以一个家里面有好母亲,这个家就有好儿女,儿女长大成人就是社会的贤才。如果每一个家庭都能培养出好儿女,社会贤才蔚起,天下不太平。孔子说:当政者本身言行端正,能做出表率模范,不用发号施令,大众自然起身效法学习,那么政令措施将畅行无阻,推行顺利,广获百姓的欢迎。如果领导者自己不能做到,本身言行不正,虽下命令,或者再多措施,大众也不会从心里欢喜,不会认真服从遵守。 管理:不只是自上而下的命令,更多时候服务式的,公仆式的管理,典范的带动更有效果。

  每位干部都是君亲师 君:德才兼备的领导 亲:慈母般的关爱 师:言传身教的老师

  三、家文化的理念 。家有四個要素,所謂家道、家風、家學、家業。家道是五倫之道,父子、兄弟、夫婦、君臣、朋友。在家庭中盡到我的義務,扮演好我的角色,所以家道是五倫之道,能够做到父子有亲,长幼有序,夫妻有别,君臣有义,朋友有信,那麼這個家就能和睦。

  四、父慈子孝,君仁臣忠。通常大家认为企业的大家长是君,员工在五伦关系里面,懂得自己应敦倫盡分,君臣之道。 最重要的是父母和儿女的关系,大家长对员工要像父母对儿女那样,去爱他们,关怀他们的生活,关怀他们的家庭,关心他们的父母。不仅在事业上提供愿景,更要提升他们的思想境界。员工体会到这个大家长的良苦用心,也会感恩,也会像儿女对父母那样忠孝,这是君仁臣忠,虽然沒有血缘的关系,却是父慈子孝的一种体现和延伸;

  长幼有序,兄友弟恭。企业是家,董事长是大家长,员工之间就是兄弟姐妹,彼此关心彼此爱护彼此协助。 离职的员工还是自己的兄弟姐妹 ,有需要就要去帮助。
 

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