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梁雅杰谈关键人才的激励与挽留

作者: 深圳MBA 时间: 2013-03-22 15:44 来源:创新创业学院
关键词: 人才管理

  2013年3月22日,由深圳清华大学研究院创新创业学院举办的清华创新创业名家论坛在研究院一楼报告厅举行。著名人力资源管理与综合管理专家梁雅杰与企业总经理、董事长、企业副总、人力资源总监等300多位相关行业资深人士共同以“关键人才的激励与挽留”为主题进行了探讨。

梁雅杰

  在论坛中, 梁雅杰用风趣幽默的语言,生动形象的例子深入浅出分析企业人才管理中的常见错误。他认为企业的核心竞争优势不在于人才,因为人才有“周期性”,应按梯队方式不断准备人才。在如何甄别人才问题上,他表示应从职族、工资级别;有绩效的人才库(关键岗位任职人,以往的绩效考核分数);公司高层管理人员对关键人才的提名等优先顺序进行人才定格。在如何挽留关键人才问题上,他认为可以从物质及非物质因素、短期和长期的整合等多维度进行挽留,方法可以多样性以保证可选择性。具体行动如下表:


  短期类 长期类
物质型
•特别奖金
•有竞争力的工资
•薪资调整时的特别关照
•教育资助
•特别奖金
•服务年限奖励
•商业保险
•股票期权
•公司更高教育学历
•灵活住房补贴
非物质型
•清晰的工作目标
•有挑战的工作
•嘉许
•岗位所需的技能和知识
•师傅和工作辅导
•资源支持以助履行工作职责
•规律性及非规律性业绩评价沟通
•与上级主管的关系
•规律性员工满意度调查
•发展的机会
•晋升计划
•后备人才培养计划
•工作轮换

  论坛最后,梁雅杰通过分析企业成功案例,帮助学员能够全面掌握企业关键人才的甄别方法并能够准确实施关键人才的激励与挽留策略。

论坛现场

关键人才

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