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合作办学    
合作办学>清华-威尔士工商管理硕士课程班(上海班第七期)> 课程设置
 
课程设置  Programme Structure

 


Code

主题
Module

学时
Credit Hours

必修
课程
E2
公司治理结构 Corporate Governance Structure
32
C11
国际金融 International Finance
32
C8
企业创新与创业管理Enterprise Innovation and Entrepreneurial Management
32
E1
宏观经济学Macroeconomics
32

E3

企业全面项目管理 Enterprise Project Management

32

H1

全面组织培训与学习 Total Organisational Training ang Learning

32

C10
研究方法 Research Methods

16

核心
课程

F1
企业战略与竞争优势Enterprise Strategy and Competitive Advantage

16

F2
市场营销 Marketing

16

F3
执行力与竞争力Executive Force and Competitive Power

16

专题
课程

S1(经济)

世界经济格局与中国发展机会

8

S2(理财)

个人理财规划

8

S3(文化)

企业文化与领导行为

8

商务考察

组织国内外名校学习、名企考察,通过现场观摩、对话研讨、案例分析,一起探讨其成功的经营战略思想和优秀管理方法,获得中国企业家如何占领国外市场、进行融资并购的实战方案,寻找商业合作机会。

备注
Remarks

C11/E2课程需完成作业并参加考试,C8/E1/E3/H1课程需完成作业
C11/E2: complete the assignment and examination
C8/E1/E3/H5: complete the assignment


英国威尔士大学工商管理硕士学位论文写作 Dissertation

学员完成深圳清华大学研究院培训中心所有指定课程的培养学习后,考试、作业成绩合格者可申请进入英国威尔士大学的论文写作阶段。学员须于修读期内完成一篇约20,000字的毕业论文,该论文为60学分。学员可以其任职机构中所遇到的管理问题作研究专题,对工商管理作广泛及综合性探讨,结合理论及应用于一体。为使学员能更充分掌握论文写作技巧及规范,学院会安排学员修读研究方法。

Candidates must complete and pass the taught modules (Part One) in order to proceed to Dissertation (Part Two). Students will be required to undertake a dissertation during the final part of the course. It would not normally exceed 20,000 words and it will have the weighting of 60 credits. To fulfil the objective of providing a broadening and integrative investigation of management, dissertations should provide opportunity for evaluation theory in a practical context so allowing links between theoretical ideas and practice to be developed. The dissertations will normally be based upon an in-depth investigation into managerial problem normally within the student’s own organization. The preparation of the dissertation is supported by a (non-examinable) seminar programme in research methodology.


企业管理专业

E1.宏观经济学
宏观经济分析:国民经济帐目系统、社会经济统计、总供给和需求;宏观经济政策分析:市场匮乏和筹措资金、财政政策、货币、银行和财政、中央银行、货币和利息、货币政策、对外贸易、资产平衡和汇率、外国经济政策;宏观经济问题分析:通货膨胀和失业、商业周期、经济增长和发展;

E2.公司治理结构

国际企业管治:企业管治的目的及有效管治的主要成分;管理监督及内部监督;企业管理结构;应用企业管治规格及标准;新世界资本管理人。

E3.企业全面项目管理
概论:项目管理过程;项目的战略内容:项目管理系统、项目的战略关系、董事会与资本项目干系人的管理、项目管理中的战略问题;项目管理的组织设计:项目管理的组织、项目组织图、项目权利;项目实施:项目计划、项目管理信息系统、项目监督、评估和控制、项目终止;项目管理的人际关系力学:项目领导、项目沟通、与项目团队合作文化因素:通过项目连续改进、项目管理中的文化因素;

H1.全面组织培训与学习
培训及学习理论,学习目的、过程、技巧;知识管理;培训周期;员工的职业规划与发展;预算与外购;培训与其他人力资源管理策略;ISO10015概论;平衡记分卡等。


C8.企业创新与创业管理
企业家的素质;商业机会的发掘,创业计划和程序,机会和挑战,常见的小型企业管理问题,预算控制和财务安排,低成本的推广策略。

C11.国际金融
全球一体化下的国际金融,国际货币资金,国际金融市场,受益、风险和资本定价理论(CAPM),国际银行,国际收支,外汇与汇率,货币自由兑换,外汇管理,外汇风险及管理,税收原理及制度,利润理论、规模和结构,理论性和结构性开支分析。

C10.研究方法
通过对社会科学的研究掌握解决难题的工具,怎样通过研究得出严格的结论,使学员能将自己的调查研究作为撰写论文的基础。