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专业企业培训

         根据下面的领导力模型,我们把领导者的角色归结为4个维度:经营企业、管理运营、凝聚人心和发展能力,每个维度又可以细化成3个方面。通过这个模型,在实施“组织扫描-培训需求分析-解决方案设计”的过程中,设计出有效的能力发展方案。同时,这个模型能够成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养和保留关键人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
企业专业内训

【课程设置】


系列 课程 课时
首推的内训课程系列 宏观经济发展战略透析及投资选择 1-2
后危机时代的宏观经济变局与企业的周期管理 1-2
贸易保护与出口形势对中国经济的影响 1
产业转型与企业发展 2
世界经济新秩序格局下的中国机会 1-2
领导能力与发展 2-3
丰田生产方式(TPS) 2
风险投资概要及案例分析 2
商业模式创新与创造方法 2
切割营销——品牌战略与营销创新 1-2
管理者压力与情绪管理 1
 
 
内训系列课程
领导能力与组织发展 领导方法与领导艺术 2
创新领导力与高效执行力 2
领导者语言表达艺术 1-2
卓越团队领导力 2
企业战略决策——如何建立竞争优势 2
 
管理技能系列 高价值经理人的管理锦囊 2
高价值经理人的管理法宝 2
高价值经理人的管理加速器 2
从技术走向管理 2
有效问题分析与决策制定 2
创新思维训练 2
高绩效团队建设 2
时间与压力管理 2
MTP中层管理者管理技能提升 2-4
 
人力资源系列 从企业战略到人力资源战略 1-2
融入价值链——人力资源与各部门高效协同 1-2
任职资格与员工能力发展 2
招聘与面试技巧 2
培训体系构建实操 2
搭建高效的薪酬福利体系 2
绩效管理实践 2
构建和谐的员工关系 2
 
财务管理系列 从企业战略到财务战略 1-2
基于企业战略的全面预算管理 1-2
全面成本控制策略与实施 1-2
投资行为分析与决策 2
企业投融资策略与上市运作 2
高效的风险管控体系与实践 1-2
有效的企业税务筹划 1-2
 
营销管理系列 客户导向的营销体系规划 1-2
品牌战略与营销创新 1-2
品牌建设与传播管理 1-2
全方位的客户关系管理 1-2
如何有效指定年度营销计划 2
销售渠道建设与管理 1-2
大客户营销管理 1-2
高绩效营销团队建设 2
 
运营管理系列 哈佛模式,沙盘演练——企业经营管理 2
企业全面项目管理沙盘模拟 2
运营与供应链管理 2
项目管理知识体系与实践 2-4
项目管理—原理与技巧 2
项目管理—项目领导力 2
项目管理—复杂项目管理 2
 
如需了解以上课程详细介绍,欢迎致电,我们将通过邮件等方式发给您。

【联系方式】


         报名电话:400-105-1005    
        办公电话:0755-26551011,13590152883 吴老师
        传真号码:0755-86368173
        学校网址:http://www.tsinghua-sz.org.cn
        邮政地址:深圳市南山区高新技术园南区深圳清华大学研究院大楼A518-B室
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