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作者：创新创业学院 李少芳 能否充分发挥员工的潜能？能否最大限度地提高他们的效率进而提高组织的绩效？这决定着企业成败的关键。深圳清华大学研究院创新创业学院特别邀请了原Google(中国)人力资源总监邓涛老师，在3月13日的首席人才官（CHO）的体验活动中分享了Google在企业中的应用成果和最新方法，得到了与会学员的高度赞扬。 这次体验活动除了清华企业首席人才官（CHO）精英班报读学员，有来自地产行业：中海地产、东方银座、东莞汇景、佳兆业等；金融行业：长城证券、安信证券等；IT行业：新国都、赛尔网络等；电子电器行业：创维、TCL、欧贝特卡系统、英之健等；还有贸易和连锁行业等90多人，大家认真聆听了邓涛老师的分享，并在课间和课后进行了热烈讨论。 学员也提出很多热点问题请邓涛老师给予分享： 1.国内本土企业目前有些行业已经出现大量知识型员工（如券商银行、大的民营企业总部机构等），但国内的企业老总往往忙于业务管理，注重短期回报，对员工提供激励的多在骨干层。同时，人才整体素质远未达到像微软、谷歌甚至百度公司员工的职业化、国际化水平。同时文化氛围上离惠普、谷歌（中国）那样的积极开放，自由奔放的工作氛围差之千里，在此情况下对知识型员工的激励应从何起步？ 2.好的激励机制需要开明的公司领导层，需要公司经营管理已经上到一个规模，需要规范化管理，需要大量的人力成本投入，需要好的HR领导和高层影响力，这些是否是知识型员工激励机制建立的必要前提？ 邓涛老师的回答非常精采,很多学员报以热烈的掌声。在课后学员围在邓涛老师身边,又交流了很久才离开。 清华企业首席人才官（CHO）精英班，以精英班课程为主，系列体验活动为辅，立足中国本土人力资源管理现状，汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧，为具有战略发展眼光的企业家和高层管理人员提供新思路和新方法，帮助企业建立一个完善有效的人力资源管理系统，来支持企业业务的发展。让更多的人力资源的专业人士满足现代人力资源管理工作要求，支持推进实现企业战略目标。 |
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