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关键人才的激励与挽留

时间: 2013-03-25 10:27 来源:创新创业学院
关键词:

  “清华创新创业名家论坛”—梁雅杰专场

  如何甄别企业的关键人才?

  如何激励和挽留关键人才?

  如何打赢“人才保卫战”?

  春天,又一个跳槽事件频发的季节,企业忙着招人留人,个人忙着求职应聘,其间的热度堪比初夏的暖阳。匆忙之中,究竟谁是赢家,谁是输家,企业怎样才能顺利经历这场“阵痛”,成功留住企业的核心竞争力——关键人才?深圳清华大学研究院创新创业学院特邀著名人力资源管理与综合管理专家、美国江森自控亚太区人力资源副总裁梁雅杰为您支招,协助企业在人才大战中完胜。

  【论坛嘉宾】—梁雅杰
 

梁雅杰

  著名人力资源管理与综合管理专家

  美国江森自控亚太区人力资源副总裁,曾任芬兰ELCOTEQ艾科泰电子全球资深副总裁、中国新浪网人力资源总监、美国在华投资最大建材生产企业舒布洛克人力资源总监、DHL(中国)人力资源经理

  成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务的企业中,成功搭建人力资源管理平台,精通国内外薪酬管理、绩效管理、培训及发展管理

  注重将人力资源与公司战略相结合,在人力资源各模块、绩效管理、团队领导力等方面颇有研究,为西门子、恒基伟业、首都机场、博时基金、中国通用、神州数码等众多公司提供过服务。

  美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联办EMBA、硕士学,1997年获ASTD(美国培训及发展联合会)六级培训师认证。

  【时间地点】

  时  间:2013年3月22日(周五)下午9:00-12:00 14:00—17:00

  地  点:深圳南山区高新技术产业园南区深圳清华研究院一楼报告厅.

  【主题内容】

  1.分析企业人才管理中的常见错误

  2. 详解关键人才的甄别方法

  3. 剖析人才能力素质模型、测评标准、矩阵图

  4. 讲述如何制定潜质人才发展体系和计划

  5. 揭示挽留关键人才的具体行动分类

  6. 分析企业成功案例

  【关键收获】

  1. 能够全面掌握企业关键人才的甄别方法

  2. 能够准确实施关键人才的激励与挽留策略

  【参与人员】

  1、企业总经理、董事长

  2、企业副总、人力资源总监等高管

  【报名咨询】

  联系电话:0755-26551011吴老师

  申请

  1.请您填好论坛报名表(见最后一页),传真至(0755-86368173),完成论坛报名或在线报名

  2.报名截止时间为2013年3月20日17:00

  备注: 深圳清华大学研究院创新创新学院拥有对本次论坛的最终解释权


论坛报名回执表
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