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中国企业转型与动力激发

时间: 2014-11-13 10:37 来源:创新创业学院
关键词: 企业转型

  紫荆大讲堂(第161期)  

        面对残酷的现实:不转型是“等死”,而转型又是“找死”,如何带领企业在保持良性发展的同时实现从容转身,考验的是企业高层管理人员的远见力和驾驭变革的能力!

  企业家常常抱怨:花大价钱雇的人不能发挥应有的作用,薪酬投入不断增大,但涨工资激励员工的作用时间却很短,如何解决“为谁而战”这个根本性问题?

  复杂的经济环境让中国企业一路高歌猛进的时代走向结束,许多企业不得不开始面临收入增长放缓、盈利能力走弱的局面,我们的企业是否应该转变?又应该如何转变?转变的方向和路在何方?深圳清华大学研究院创新创业学院特邀原华为副总裁、管理畅销书《华为的世界》作者,企业管理变革与人力资源管理专家吴建国,与企业家们一起探索大变革时代的企业持续发展之道。

  企业转型【论坛嘉宾】——吴建国

  原华为副总裁、企业管理变革与人力资源管理专家

  管理畅销书《华为的世界》作者,曾服务于华为,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备等项目

  现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问,先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励、企业文化的咨询服务

  日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授,数十家著名企业CEO的战略决策顾问

  【时间地点】

  时  间:2012年11月17 日(周六)上午9:00—12:00,下午13:30—16:30

  地  点:深圳南山区高新技术产业园南区深圳清华研究院A520

  【流程安排】

  一、上午论题:“企业转型与坚持”

  1、剖析中国企业转型的二种战略选择

  案例:华为十年转型的经验——向IBM学习

  案例:中国制造业的困境——富士康给我们的借鉴

  解决方案:中国企业四种具体的转型模式与实现路径

  2、讲述如何实现市场驱动的组织变革

  案例:系统思考、重点突破——华为、阿里巴巴组织变革的艺术

  案例:张近东的发展逻辑和苏宁的艰难变革

  解决方案:中国企业流程化管理的困境与突破

  3、剖析企业变革的难题与解决之道

  解决方案:变革的核心是解决“人”的问题

  解决方案:坚持“二好一低”的普世法则

  二、下午论题:“激发员工内在的驱动力”

  1、为什么要像研究客户一样挖掘员工的内在需求

  解决方案:员工的三种基本需要和最佳激励模式的选择

  案例:管理人才与专业人才的差别化激励——解决核心人才流失与工作动力

  2、为什么管理员工的收入预期比给予更高的报酬更重要

  案例:任正非对中国“人性”的深刻理解

  解决方案:同样的投资,不一样的回报——如何才能让奖励变得更加有效

  3、中国企业的二大激励难题及解决之道

  解决方案:用“虚拟利润法”提高企业劳动效率

  解决方案:中国企业长效激励模式的选择

  【关键收获】

  1、帮助企业高层挖掘企业发展新方向、新动力,跑赢未来新赛道

  2、提升驾驭企业变革的艺术水平,在保持企业良性发展的同时实现从容转身

  3、掌握激发员工内在驱动力的正确方法,实现企业良性发展

  【参与人员】

  1、企业董事长、总经理、决策层高管

  【报名咨询】

  1.请您填好论坛报名表(见最后一页),传真至(0755-26744887 ),完成论坛报名或者在线报名

  2.报名截止时间:11月15日下午18:00

  3.因席位有限,将根据报名先后顺序安排入场。因席位满而未成功报名者,将处于排队状态,是否能够入场将视具体剩余席位安排情况而定

  4.新浪官方微博:@深圳清华大学研究院

  备注:深圳清华大学研究院创新创业学院拥有对本次论坛的最终解释权.

论坛报名回执表
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1、填完回单传真至0755-26744887吴老师,会务组收到后将发出正式的参会通知函
2、请完整填写好各项信息,以便会务组进行安排
3、查询网址:http://www.tsinghua-sz.org.cn/
4、报名邮箱:wujy@tsinghua-sz.org   100303931@qq.com
5、报名电话:0755-26551011    400-105-1005


       【温馨提示】
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