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首席人才官CHO

  要让企业能赢,没有比人才更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处,除非你有优秀的人来实践它。人的问题绝不只是人力资源部门的事,知人善用是每一位领导者的必修课…… 我的主要工作就是培养人才,我每年花60%的时间关注人,并且这样做持续了20年。
  ——GE前CEO :杰克·韦尔奇《赢》
  【课程背景与目标:帮助CHO真正成为企业的战略伙伴】
  从高级办事员到战略伙伴是每一位HR经理人的工作动力,也是职业发展的必由之路。而真正能够从企业经营出发,高瞻远瞩地起到战略伙伴作用的HR却是凤毛麟角。成为企业的战略伙伴,需要HR相对深刻认识企业、老板和员工,HR除需具备人力资源方面的专业能力,还必须深入理解业务操作,同时要与CEO和各业务部门有效沟通,从而真正参与并影响企业的战略决策,形成HR战略及高效执行。
  【课程收获:掌握前沿、填补市场空白、有成功经验的HR管理理论和实践】
  1、学习前沿理论与实践,理解并掌握融入企业价值链,快速响应企业战略发展和业务需求的方法。
  2、立足中国本土人力资源管理现状,汲取众多欧美、日本知名企业的成功模式、管理智慧。
  3、结识来自世界500强企业或行业标杆企业,拥有10年以上战略人力资源管理成功实践经验的亦师亦友的老师。
  【课程对象:担任人才管理与发展职能的管理人员】
  1、企业的中高层管理者,如总经理、副总、业务部门总监等。
  2、有机会晋升为人力资源总监以上的HR中层管理者,可申请入学,择优录取。
  【课程体系:新思路和新方法,帮助企业建立一个360度的、完善有效的人力资源管理系统】
序号 课程主题 课程内容 学时
开学典礼 清华大学历史及传统文化学习、班级建设 4
CHO A1 建立持续竞争优势——从企业战略到人力资源战略 1.人力资源如何成为企业战略的支撑
2.检测HR战略匹配企业战略的指标
8
A2 专案解析——人力资源战略管理的成功实践 1.HR战略设计和开发的思路
2.HR管理体系运行效果评价
3.HR战略制定和实施的问题
8
A3 融入价值链——人力资源与各部门高效协同的关键策略 1.HR赢得组织尊重的软性修炼
2.HR提供专业服务的硬性修炼
8
A4 高绩效的人力资源管理体系的设计和实践 1.HR组织架构和体系的规划与整合
2.提升组织能力:有效的人力资源管理实践
3.用数据说话:HR体系有效性的衡量指标
8
A5 HR部门的专业领导和建设的高级技能 1.人力资源在企业的核心价值主张
2.HR组织结构设计与实例分享
3.建立和管理优秀的人力资源团队
4.HR子体系的建立和实践
8
A6 构建人才培养体系,助力企业持续发展 1.标杆企业的人力资源管理体系
2.企业大学的人才培养实践分享
3.干部管理与职业发展体系介绍
8
A7 心理学在人力资源管理中的应用 1.咨询辅导与人力资源管理的关系
2.心理分析技术要义
3.心理分析在管理技术中的应用:面试、员工辅导、激励
8
A8 构建HR影响力:HR营销化的道与术 1.HR内部营销的理念、方法和技巧
2.深层次改造HR部门的高效实践
3.利润增长点:HR如何管理创新
8
结业典礼 清华珠三角核心企业人力资源管理实践论文评选与评点 4
  【授课师资:有着成功实践经验的标杆企业CHO和企业名家担纲授课】
课程 姓  名 背景
CHO
A1~A8
何经华 原用友、金蝶CEO
曾任新一佳CEO、金蝶行政总裁、用友总裁、宏道公司亚太及日本区总裁、希柏系统软件(Siebel System)大中华区兼东亚区总裁、甲骨文Oracle台湾总经理。
邓  涛 原谷歌大中华区人力资源总监
超过25年人力资源管理工作经验。曾在中国惠普公司工作近11年,又先后在多家不同行业的跨国公司从事人力资源领导工作。如美国联信(中国)投资有限,美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁。
曲国安 顾家家居股份有限公司副总裁兼人力资源总监 原柒牌集团副总裁,原奥克斯集团人力资源副总裁
中国人力资源理论与实践联盟 实践委员会理事。历任蓝菲尼信息咨询公司总经理,香港虎彩集团CHO,香港光汇集团CHO,奥克斯集团人力资源副总裁。
具有多年HR高层管理工作和跨国管理工作经验,是国内为数不多的资深HR管理理论与实践专家。
刘清华 原富士施乐(深圳)CHO
英国国际人力资源管理硕士、英国特许人事与发展协会(CIPD)特许资深会员。16年大型中外企业
人力资源全面管理经验,其中10年为世界500强富士施乐(深圳)工作经验,一直专注于能帮助企业实现高绩效和赢取竞争优势的战略性人力资源管理研究和实践。
梁雅杰 美国江森自控亚太区人力资源副总裁
现任美国江森自控亚太区人力资源副总裁,曾在美国SPII公司及美国巴顿投资公司任职,后任DHL(中国)人力资源总监,芬兰ELCOTEQ艾科泰电子全球资深副总裁,成功地将各种人力资源管理模式推行到所服务企业中,非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理。
凌震文 大众点评网人力资源副总裁,原IBM大中华区人力资源总监
历任IBM大中华区人力资源总监、阿斯利康制药有限公司大中华区人力资源副总裁。
擅长将国际先进的人才管理理念结合本土实际推进,通过大力开发本土人才发展战略,为企业拓展和加强中国本土人才的能力发挥着重要的作用,使公司持续处于行业领先地位。
贺  蓉 实战派人力资源专家、人力资源影响力系统开拓者
实战派人力资源专家,人力资源影响力系统开拓者。超过16年上市公司、大型企业高层运营管理经验,历任战略委员会及经营管理委员会主任委员、人力资源总监、事业部总经理、运营副总等职。
叶茂林 暨南大学人才评价中心教授,心理学应用方向博士
现任暨南大学管理学院企业管理系/人力资源管理研究所及暨南大学管理人才评价中心教授,人力资源管理教研室主任,研究生导师

 
  【入学流程】
  申请入学时间:请欲报名的学员在规定时间内,来我中心办理报名手续,额满即止(每班限40个学籍)。
  报名方式:符合条件者可来学校领取并填写《企业首席人才官(CHO)班》报名表,也可以从网站下载后直接填写传真至0755-26719839。
  附:申请资料
  报名申请表
  学历证明复印件2份
  公司简介1份
  工作证明1份
  身份证复印件2张
  小两寸蓝底彩照4张
  审核录取:深圳清华大学研究院创新创业学院学员资质审核小组根据学员提供的申请资料,在3个工作日内完成资格审核,并向录取者发放《入学通知书》,未接到通知者可到本院查询。
  缴纳学费:学员接到《入学通知书》后,请在一周内将学费汇入以下账户(请在“汇款用途”栏注明“CHO”和学员姓名),并将汇款凭证复印件传真到深圳清华大学研究院创新创业学院。过期未缴费报到的,原则上不予保证入学资格。缴费后由培训中心统一开具发票。
  户 名:深圳清华大学研究院培训中心
  账 号:4553 2000 0185 3000 001 348
  开户行:华夏银行深圳高新支行
  【学员待遇:共享百年清华荣耀】
  学习期满,考核合格,可颁发《企业首席人才官(CHO)班》结业证书,学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统(http://www.tsinghua-sz.com)查询。
  获得终身学习平台:向学员免费开放 “紫荆大讲堂”。学员既可在此平台上聆听商界领袖和学术大师的声音、观点,也可参与到您感兴趣的、最前沿的人力资源管理研究实践中。
  【报名咨询】
  电话:400-105-1005
  网址:http://www.tsinghua-sz.org.cn
  地址:深圳高新技术园南区深圳清华大学研究院A518
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