清华高级工商管理总裁班

  【课程背景和目标:培养统揽全局的高级管理精英】
  研修班旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人。课程从高层管理人员的实际出发,以课堂讲授、案例研讨、行动学习相结合的教学方式,注重理论联系实践、理论指导实践。
  【课程收益:汲取管理精髓,解决实际问题】
  1. 系统学习经典的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
  2. 理论联系实战,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。
  3. 领先学习模式,多个平台智慧融合,激荡思维,帮助学员发现新的商业增长点。
  【课程特色:解决问题,而不仅仅是学习知识】
  1. 商业模式创新与设计:针对学员们关注的“找到新的盈利模式,获得更大的经营利润,强化企业的竞争优势”的目标,以商业模式创新和设计为主题,通过专业的商业模式设计工具,在老师的引导下,在各行各业的同学的跨界经验的帮助下,找到适合自己企业的创新、转型、升级的新思路、新道路。
  2. 行动学习-绩效提升反思与研讨:以学员企业为真实对象,通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式,激发和挖掘学员企业自有资源,厘清发展方向,直击企业瓶颈问题,明确战略部署,挖掘赢利模式,优化管理结构,最终使企业经营目标得以实现,竞争优势得到强化。
  3. 融合与会通:依托深圳清华研究院特有的国家、省、市级重点实验室,及其实验室的高端专家资源,与学员们分享未来技术走势及其背后的产业趋势,进而帮助学员发现新的商机,获得新的灵感,寻找新的生长点,完善产业布局,赢得“实验室经济”时代。
  【课程优势:支持课程创新、落地】
  1. 管理研究中心:深圳清华研究院所属的管理研究中心老师将会参与课程实施,并引导学员进行商业模式创新与设计、绩效提升反思与研讨等落地环节,帮助学员学以致用,并有序、有效地进行讨论、分享,实现落地解决问题的学习目标。
  2. 前沿的实验室:依托清华的传统优势领域——研究与技术,研究院拥有深圳市最大的企业博士后科研工作站,并成为深圳市海外人才的引进基地,且已经建成四大研发平台与研究所,众多国家、省、市级重点实验室,不仅可为学员提供前瞻的视野,更可为合适的学员提供科研项目合作、科技咨询、使用仪器设备、专家指导和人才培养等合作服务,帮助企业突破关键技术,于市场中领先一步。
  【课程设置】
目标 序号 主题 课程提纲 授课老师 学时
开学导入 A1 清华历史沿革及传统文化 1、清华大学历史发展的主要阶段
2、校园内主要景点及建筑
3、清华传统文化和清华人物
4、历年校领导、教职工、毕业生情况
徐振明
清华大学
4
领导力与谈判谋略 A2 体验式学习
《团队建设与管理沟通》
1、团队建设的户外体验学习
2、团队建设与管理的思考
3、管理沟通的问题与反思
王朝君 20
A3 《可持续领导力》 1、   领导力导论
2、   领导力范式
3、可持续的领导力实践
风里
领导力专家
16
A4 《组织行为学》 1、我们努力工作的动机是什么
2、工作热情能否稳定地长期保持
3、如何推动组织结构的调整
4、如何使用权力和影响力
许玉林
中国人民大学
16
A5 《商务谈判谋略与兵法》 1、   谈判情境分析与谈判策略制定
2、谈判过程把控与谈判进程推进
3、谈判战术运用与谈判锦囊
刘必荣/潘黎
台湾东吴大学
/谈判专家顾问
16
管理核心实务篇 A6 《公司治理与管控》 1、公司管控的本质
2、公司管控模式选择
3、公司五大维度管控
(战略、人才、财务、运营、文化)
郑敬普
海川视野(中国)家族企业研究院首席专家
16
A7 《战略人力资源管理》 1、人力资源管理的组织目标
2、人力资源管理的系统建设
3、人力资源管理的战略功能
4、人力资源管理的职能与模型
付亚和/吴建国
中国人民大学
/原华为副总裁
16
A8 《组织绩效管理》 1、不能回避的激励问题
2、绩效考核在人力资源管理六大应用
3、绩效考核的关键环节、策略和技术
许玉林
中国人民大学
8
A9 《财务管理与现金流控制》 1、   三大财务报表分析
2、全面预算与现金流控制
3、企业绩效衡量与财务设计
刘娥平
中山大学
16
A10 《现代市场营销管理》 1、营销与价值
2、经营模式、策略与营运效能
3、策略营销
4、营销组织管理
丘宏昌
台湾新竹清华大学
16
A11 《品牌战略与营销创新》 1、品牌战略与品牌竞争力
2、通过营销提升品牌的竞争力
3、营销模式的创新
路长全
原伊利营销副总
8
A12 《运营与供应链管理》 1、运营战略
2、流程分析
3、运营体系设计与分析
任建标
上海交通大学
16
A13 《企业信息战略与管理》 1、信息技术的机遇与挑战
2、ERP 概念及其实施
3、电子商务战略与实施
4、信息技术在企业中的未来发展趋势
王理平
上海交通大学
16
A14 《现代企业经营管理中的法律实务》 1、企业经营与管理的法律思维
2、公司治理与公司法
3、合同法
4、劳动法
贺正生/游文丽
/朱慈蕴
法律专家/北京化工大学/清华大学
16
A15 哈佛模式,沙盘演练
《企业经营管理决策》
1、系统运营管理;管理者与企业运营
2、企业系统效率的来源
3、企业实战模拟
彭于寿 16
商业模式与资本
运作篇
A16 《宏观经济分析》 1、我国宏观经济分析
2、我国货币政策的解读
3、论人民币汇率制度的改革
4、中国从国际贸易得到了什么
李翀/谈民宪
北京师范大学
/西安交通大学
16
A17 《企业战略管理》 1、企业发展与战略管理
2、战略与执行的双轮驱动
3、企业战略执行系统设计
刘启明
战略专家
16
A18 《商业模式创新与设计》 1、   优秀企业商业模式成功分析
2、   商业模式创新思维与设计实务
3、   商业模式与管理模式
叶峰/李振勇
长江商学院/中瑞智达投资公司董事长
16
A19 《企业成长与资本运作》 1、战略与财务思维
2、战略投资分析
3、融资方案与实施
4、公司价值评估
袁立
北京化工大学
投资银行家
16
行动
学习篇
A20 《商业模式设计与创新》 1、商业模式设计
2、商业模式优化
深圳清华研究院
管理研究中心
风险投资公司
16
A21 《行动学习——企业经营目标的实现与反思》 1、   查找影响经营目标实现的真问题
2、   分析核心键因素
3、   寻找目标实现和新思路和新方案
4、   具体并完善行动执行方案
5、   方案执行及反思优化
6、   经验总结和提升
马芝泓
中国行动学习专家
56
A23 《融合与会通》 1、实验室参观
2、实验室经济
3、实验室合作
实验室专家、教授 12
结业典礼 结业典礼与毕业仪式
 
  【师资展示】
姓  名 背      景
刘冀生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师
刘玲玲 清华大学经济管理学院经济系教授,清华大学经济管理学院公共财政学方向博士后
朱慈蕴 清华大学法学院教授、博士生导师
周  立 清华大学经济管理学院会计系教授,管理学博士
丘宏昌 台湾新竹清华大学教授
付亚和 中国人民大学劳动人事学院教授、博士、原副院长、人力资源开发与评价中心主任
许玉林 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
刘娥平 中山大学管理学院财务与投资系主任、教授、硕士生导师
谈民宪 西安交通大学党校副校长
孟宪忠 上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师
任建标 上海交通大学安泰经济与管理学院运营与物流管理学科责任教授
王理平 上海交通大学安泰经济与管理学院经济与金融系副教授
李 翀 北京师范大学经济与工商管理学院院长、教授,博士生导师
袁  立 北京化工大学财务系主任,资深财务实战专家
叶  峰 长江商学院公司治理与管理教席教授,曾任荷兰kfl公司副总裁、SCC咨询公司总裁、华信创业资本集团CEO
风  里 最具评鉴价值的领导力专家,先后在Gallup、PDI、Hay三大国际领导力咨询机构任职,万科领导力首席顾问
刘启明 曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询中国区副总裁
路长全 北京赞伯营销管理咨询公司董事长,前伊利集团营销副总裁,中国顶尖的营销大师
刘必荣 台湾东吴大学政治学系教授、台北谈判研究发展协会理事长
潘  黎 邦思迈咨询首席顾问、谈判沟通研究院院长
郑敬普 海川视野(中国)家族企业研究院首席专家
马芝泓 中国倡导和推动“组织学习”模式践行的领军人物。
彭于寿 实战派高级培训师,沙盘培训专家,曾任多家公司的总经理、厂长、营销总监
贺正生 中华全国律师协会会员,阿斯顿马丁、联想控股融科置地、益华国际等多家公司独立董事、法律顾问
游文丽 律师,北京化工大学副教授,曾任经管学院副院长及法律系主任
 
 
 
       【招生对象】
  1. 公司董事长、总经理、董事等高级管理人员
  2. 大专及以上文化程度或同等学历,同时具备五年及以上的管理岗位工作经历
  【学习方式】
  1. 学习时间:学制18个月,周末授课
  上课时间:9:00 am—12:00 am;13:30 pm—16:30 pm
  2. 上课地点:深圳
  3. 补课方式:在学习期间因故不能坚持上课的,需提前向班主任请假,经批准后,可安排补课。
  【学习投资与学习证书】
   5.98万元/人
   学习期满通过考核,可颁发《清华高级工商管理总裁研修班》结业证书,学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统(http://www.tsinghua-sz.com查询。
  【紫荆大讲堂:受益终生的学习平台】
  为丰富课程体系,帮助同学持续地学习到最新、最实用的内容,学院将常年不定期举办紫荆大讲堂,特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师莅临学院,分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟,以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。与智者对话,如同站在巨人的肩膀上前行,大师们高屋建瓴的点拨,很可能引发影响一生的顿悟。
  【报名咨询】
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  网    址:http://www.tsinghua-sz.org.cn
  地    址:深圳高新技术园南区深圳清华大学研究院A518
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