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高级工商管理研修班


清华高级工商管理研修班
(清华立项号:1590210040)

【深圳清华大学研究院】
深圳清华大学研究院成立于1996年12月,是清华大学和深圳市政府共同创建的以企业化方式运作的正局级事业单位。清华研究院恪守清华“自强不息,厚德载物”的校训、秉承深圳“`敢闯敢试,兼容并蓄”的精神,开创了中国市校合建研究院之先河。清华研究院定位于充当清华大学推进区域经济发展的典范、高科技上市公司的摇篮和高端人才培养的重要基地,以实现清华大学的社会服务功能,提升地方科技创新能力,为地方经济发展和清华大学创建世界一流大学做出贡献。
 
【高级工商管理研修班课程目标:培养统揽全局的高级管理精英】
高级工商管理研修班依托清华深厚的学术底蕴,广纳国内外各领域的知名专家学者,秉承着深圳清华大学研究院“创新、高效、务实、包容” 精神, 旨在培养掌握系统的现代管理知识和国际经济发展最新动态,具有丰富管理经验、国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应现代竞争需要的高级职业经理人和企业家。
 
【课程收益:汲取管理精髓,解决实际问题,构筑企业新高度】
系统学习经典的工商管理核心知识,构建全面的知识结构,提升决策洞察力和管理水平。
理论联系实战,直击当前企业管理困惑和经营瓶颈,帮助学员找到企业突破的改善方案。
领先学习模式,激荡思维,帮助学员发现新的商业增长点。
 
【课程特色:解决问题,而不仅仅是学习知识】
行动学习-绩效提升反思与研讨:以学员企业为真实对象,通过专家指导、教练辅导和小组研讨的方式,激发和挖掘学员企业自有资源,厘清发展方向,直击企业瓶颈问题,明确战略部署,挖掘赢利模式,优化管理结构,最终使企业经营目标得以实现,竞争优势得到强化。
创新标杆企业学习:选择与学员企业发展态势和经营环境相似的创新型标杆企业作为案例学习对象,就一些困扰企业的关键问题,尤其是隐性经验,进行深入研讨,从而帮助学员拓宽思路,获得新的视角和经验,并增强信心。
融合与会通:依托深圳清华大学研究院“产学研资”一体化平台,通过与研究院国际技术转移中心、实验室的专家交流学习,了解未来技术走势及其背后的产业趋势,进而帮助学员发展企业产业新发力点,完善产业布局。
 
【课程结构:博学+知行,构筑企业经营和管理的新高度】
博学知行,构建管理新高度,以方法论的学习加落地实践为核心课程设计理念,设置博学篇和知行篇,将理论系统学习与实践相融合。同时创新地将课堂讲授、案例研讨、行动学习等多种教学方法结合。
课程结构图

工商管理
 

课程设置

目标 序号 主题 课程提纲 授课老师 学时
北京本部
学习交流模块
A01 清华历史沿革及传统文化 1、清华大学历史发展的主要阶段
2、校园内主要景点及建筑
3、清华传统文化和清华人物
4、历年校领导、教职工、毕业生情况
徐振明
清华大学
4
博学篇:
领导力
A02 体验式学习
《团队建设与管理沟通》
1、团队建设的户外体验学习
2、团队建设与管理的思考
3、管理沟通的问题与反思
王朝君
深圳清华大学研究院
16
A03 《可持续领导力》 1、 领导力导论
2、 领导力范式
3、可持续的领导力实践
汪大正
领导力专家
16
A04 《组织行为学》 1、我们努力工作的动机是什么
2、工作热情能否稳定地长期保持
3、如何推动组织结构的调整
4、如何使用权力和影响力
许玉林
中国人民大学
16
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
博学篇:
管理核心实务
A05 《管理学总论》沙盘 1、系统运营管理;管理者与企业运营
2、企业系统效率的来源
3、企业实战模拟
杨杜
中国人民大学
16
A06 《战略人力资源管理》 1、人力资源管理的组织目标
2、人力资源管理的系统建设
3、人力资源管理的战略功能
4、人力资源管理的职能与模型
宋合义
西安交通大学
16
A07 《组织绩效管理》 1、不能回避的激励问题
2、绩效考核在人力资源管理六大应用
3、绩效考核的关键环节、策略和技术
许玉林
中国人民大学
8
A08 《财务分析与决策》 1、资金的运用——认识资产
2、资金的来源与利润的产生
3、企业业务、战略与财务数据
4、财务分析与决策的实际应用
肖星
清华大学
16
A09 《现代市场营销管理》 1、营销与价值
2、经营模式、策略与营运效能
3、策略营销
4、营销组织管理
丘宏昌
台湾新竹清华大学
16
A10 《品牌战略与营销创新》 1、品牌战略与品牌竞争力
2、通过营销提升品牌的竞争力
3、营销模式的创新
路长全
北京赞伯管理咨询集团董事长
8
A11 《运营与供应链管理》 1、运营战略
2、流程分析
3、运营体系设计与分析
任建标
上海交通大学
16
A12 《企业信息管理战略》 1、信息技术发展趋势
2、企业信息战略与实施
王理平
上海交通大学
8
A13 《大数据时代企业互联网化战略》 1、大数据与企业战略规划
2、企业互联化战略
3、企业案例分享
王理平
上海交通大学
8
A14 《现代企业经营管理中的法律实务》 1、企业经营与管理的法律思维
2、公司治理与公司法
3、合同法、劳动法
贺正生
北京市衡基律师事务所
16
博学篇:
企业战略
A15 《中国经济发展最新趋势解读》 1、中外经济形势解读
2、经济走势分析预判
3、企业资本应对方式
华民
复旦大学
 
16
A16 《企业战略管理》 1、企业发展与战略管理
2、战略与执行的双轮驱动
3、企业战略执行系统设计
刘启明
北京凯诺斯管理咨询有限公司
16
知行篇:
融合与汇通
A17 《行动学习——企业经营目标的实现与反思》 1、 查找影响经营目标实现的真问题
2、 分析核心键因素
3、 寻找目标实现和新思路和新方案
4、 具体并完善行动执行方案
5、 方案执行及反思优化
6、 经验总结和提升
张鼎昆
中国科学院心理学博士
16
A18 《创新标杆企业案例学习》 1、创新标杆企业案例学习
2、创新管理标杆企业案例学习
从深圳区域企业发展特点出发,以快速成长型及隐形冠军企业为经典案例,增强可借鉴性,提升学习交流效果
企业案例研讨 16
A19 《融合与会通》 1、国际创新资源分析
2、促进企业发展阶段的国际技术搜集
3、企业有效的产品、技术评估、投资
4、国际技术谈判和交易技巧
(四大海外中心:德国科隆中心、欧洲牛津中心、北美硅谷创新创业中心、俄罗斯中心,为学员企业提供最具价值的国际技术交流指导)
深圳清华大学研究院专家 12
结业典礼 结业典礼
授课师资:开放平台,融合一流名师
姓  名 职务/职称 聘任单位
华  民 教授 复旦大学经济学院
肖  星 教授  清华大学经济管理学院
丘宏昌 教授  台湾新竹清华大学科技管理学院
宋合义 教授 西安交通大学管理学院
许玉林 教授 中国人民大学劳动人事学院
杨  杜 教授 中国人民大学商学院
王理平 副教授  上海交通大学安泰经济与管理学院经济与金融系
刘伟强 教授  清华大学生物医学工程系
刘仁辰 部长 深圳清华大学研究院国际合作部
路长全 董事长 北京赞伯管理咨询集团
刘启明 总裁 北京凯诺斯管理咨询有限公司
张鼎昆 自由讲师 中国科学院心理学博士
贺正生 主任律师 北京市衡基律师事务所
注:授课教师如遇调整,以实际安排为准。

【绩效提升反思与研讨:独具匠心的行动学习方式】
企业的存在和发展,就是企业不断解决现有问题获得突破的过程。作为企业管理者,知行合一是学习最终价值体现,高级工商管理研修班注重经典理论与商业实战的结合,通过行动学习模式,帮助学员厘清当前管理经营困惑,寻找组织优化和变革之道。
紫荆大讲堂:收益终生的学习平台
紫荆同学会简介:紫荆同学会是深圳市清华大学校友会分支机构,由深圳清华大学研究院学员于2006年11月依照“自愿参与,资源共享”的原则组建而成,各项活动在深圳清华大学研究院的指导与监督下进行,由理事会自行组织管理。
紫荆同学会宗旨:连接企业家同学、研究院、异地同学分会,整合校友会、商会、行业协会的跨界组织资源,建设紫荆学会的“平台生态圈”,实现共同繁荣。建立一个融情、融智、融资的平台,服务于深圳清华大学研究院全体学员。
紫荆同学会同学分会:北京、广州、无锡、常州、珠海、中山等。 
紫荆同学会价值:融情、融智、融资 
◆ 共享深圳清华大学研究院搭建的“产学研资”平台资源; 
◆ 共享3万余名深圳清华大学研究院同学价值,提升资源整合能力;
◆ 参与紫荆大讲堂、紫荆同学论坛,对话成功企业家,借鉴管理经验;
◆ 参与各俱乐部活动,收获健康与快乐的生活,同时建立高品质校友圈,助力事业发展。

工商管理 郎咸平
学习投资与学习证书
学费6.98万元/人。
学习期满,符合结业条件,由清华大学教育培训管理处统一颁发深圳清华大学研究院主办的“高级工商管理研修班”结业证书。证书由清华统一编号,加盖“清华大学教育培训证书专用章”,证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。(http://thtm.tsinghua.edu.cn)
学费转账账户:(请在“汇款用途”栏注明“工商管理×期+学员姓名(902),并将汇款凭证复印件传真到深圳清华大学研究院)
收款单位:清华大学
账号:0200004509089131550
开户行:工行北京分行海淀西区支行


 
报名咨询
电    话:400-105-1005
邮    箱:wujy@tsinghua-sz.org
网    址:http://www.tsinghua-sz.org.cn
地    址:深圳高新技术园南区深圳清华大学研究院A519

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