课程简介
《企业全面经营决策技能实战模拟》课程通过模拟企业运行，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中，融角色扮演、案例分析和专家诊断为一体，其最大的特点是"在参与中学习"，学员学习的过程接近企业实战。
在短短2天的训练过程中，您会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，您必须和同事们一起去发现机遇、分析问题、决策判断、组织实施。您的决策或许成功、或许失败，在这种成功和失败的体验中，您将学习管理知识，掌握管理技巧、感悟经营决策。

课程主旨
立战略之高，明盛衰之道

主要内容
作为企业高层，最可怕的不是丢掉某个市场或客户，而是犯重大的方向性决策错误。《企业全面经营决策技能实战模拟》将带领您在模拟沙盘上推演经营思路，发现经营症结，成为真正具有战略眼光的领导者。
1 整体战略
· 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，
· 学习中短期与长期战略之间的关系
· 了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略

2 产品战略
· 产品组合决策、新产品研发规划决策
· 产能规模的扩张或紧缩决策
· 通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间
· 学习如何使研发投入产出最大化的策略

3 市场战略
· 市场定位与产品组合决策
· 新市场开发规划决策
· 学习让市场投入产出最大化的策略
· 市场投入扩张或收缩策略
· 领袖策略和跟随策略的选择
· 学习收集和使用商业情报

4 财务管理和资本战略
· 根据需要和资金成本确定最佳融资策略
· 固定资产投资或清偿决策
· 减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性
· 评估重大投资项目的回报，据此制定投资策略
· 学习降低内部费用的策略
· 透彻理解主要财务指标的现实指导意义
· 建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
· 学习预算管理、学习EVA管理
· 通过结盟策略优化资源配置
· 通过并购战略创造规模经济及协同效应

适用对象
· 大中小型公司的董事长、总经理及副总经理；
· 大中型公司独立事业部高级决策者或公司部门总监、部门经理；
· 分公司总经理等。

课程收益
· 把自己的实践经验转化为全面的理论模型
· 学习细致的数据分析方法，把直觉变成理性
· 利用沙盘推演检验自己的决策思路
· 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果
· 磨练商业决策敏感度
· 提升决策能力及长期规划能力

学员体会
· 培训方式新颖、效果好，通过模拟经营，让我们先自我反思，老师再进行启发和总结，收效远好于一般培训。
· 对于企业管理的内容和方法有了较全面、具体的认识，能较初步的分析企业经营状态的能力。
· 课程内容涉及经营战略全局，对企业整体运营层面的认识深化很多。
· 课程将枯燥的财会知识，用模块演练战的方式贯通，效果非常好。
· 该课程对于个人在工作中有许多启示，对于资金的流向、产品的供给，合理地利用自身产品的优点，如何采取更多更好的决策有启示。