核心课程
课程设置
师资
师资背景
学时
苗日新
清华大学
4
中国民营经济发展的新态势
魏 杰
清华大学经济管理学院
清华体验式学习：团队协力新里程
周逸松
深圳清华大学研究院
20
管理沟通技巧
刘春雷
北京大学企业管理案例研究中心
16+2
企业战略管理
刘冀生
人力资源开发与管理
付亚和
中国人民大学劳动人事学院
管理与组织行为学
许玉林
市场营销策略与管理
荆建林
资本运作与财务管理
刘娥平
中山大学
16+4
企业信息系统管理
王理平
上海交通大学
现代企业经营过程中的法律问题
丁以茂
企业生产运营管理
常宇坤
企业文化建设与变革
叶小涛
8
哈佛模式，沙盘演练——《从优秀到卓越—企业经营管理决策实战模拟》
刘月松
沙盘专家、深圳清华大学研究院
“课时”栏中的“16”指每一门核心课程的学时数；“2”指在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论；“4”指在某些核心课程中额外增加的案例分析学时数。主要内容：针对某一案例（包括学员所在企业的案例），由学员与老师之间、学员之间的互动研讨。
第二课堂
21世纪深圳清华紫荆论坛：每年十场次
北京清华大学举行结业典礼（费用自理）
