互动式教学方法：
自学和面授相结合，深入精辟的理论讲解＋生动活泼的案例分析和小组专题讨论

课程学习的有益补充：
清华移动课堂 ——“从企业中来，到企业中去，”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展。

课程研讨会—— 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。

实 战 演 练----- 该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了分析商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，可以在最短的时间内全面提高管理能力。

沙 龙 论 坛----- 学员可免费或优惠参加培训中心举办 “21世纪清华紫荆论坛”将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。

班级管理：
班级实施班委会和公司双轨制管理：班长（CEO首席执行官）、副班长（COO首席运营官）、学习委员（CKO首席知识官）、财务总监（CFO首席财政官）、组织委员（HRM人力资源总监）、生活委员（CLO后勤部长）。